“创新荣宝”一直在路上 

李春林

荣宝斋副总经理

2012年初，因工作关系，我从中国出版集团调入荣宝斋，转眼已整十年。十年来，我从艺术品的门外汉到逐步了解艺术品市场并与众多行业师友交游，从一名普通员工到逐步成长为管理者，从对荣宝斋略有认知到品牌基因深深融入血液。十年来，时常经历低谷，感到彷徨，体会无助。幸运的是，众多师长给予了无私的关心支持，让身处黑暗中的我重见光亮，点燃希望，勇毅前行，让我能一直在荣宝斋这块代表中华优秀传统文化的金字招牌的庇护下，在荣宝斋科技公司默默耕耘，亲历了荣宝斋科技公司的孕育、成长、发展。由此，也为荣宝斋的转型升级、创新发展探索了可能路径，贡献了绵薄之力。回首过往，荣宝斋科技公司经历了筹备运营、调整巩固、快速发展等不同阶段，往事历历在目。展望未来，“创新荣宝”——“网络荣宝、数据荣宝、文创荣宝、教育荣宝”全面启动，创新发展大有可为。

筹备运营阶段。2012年底，根据工作安排，我开始全面负责荣宝斋科技公司的经营管理工作。此时的荣宝斋科技公司蜗居在南二环南菜园的一间破旧办公室，仅有六七名员工，年销售收入20多万元，持续亏损多年，已经处在破产边缘。根据荣宝斋的宏观规划，荣宝斋科技公司开始由电子出版企业全面向艺术品互联网企业转型。面对极端困难局面，我一面努力推动企业转型，一面积极争取资金及资源支持。最艰难的时候，公司依靠荣宝斋提供的100万元借款发放工资，勉强维持日常运转。关键时刻，在荣宝斋主要领导的关心协调下，公司获得了中国出版集团国有预算资金的支持。2014年初，国有预算资金陆续到位，公司终于开始了人员招聘和平台开发工作。经过大半年的规划、建设，2014年12月22日，“荣宝斋在线”上线试运营。根据对内外环境综合分析，我们确定了整体发展规划——书画经营以自有平台为主、第三方平台合作为辅，文房四宝以第三方平台为主、自有平台为辅。同时，在试运营基础上，持续改进平台建设布局。2015年6月，基于微信的书画微拍正式上线运营，这也是国内较早一批微拍平台。2015年6月、8月荣宝斋京东、天猫旗舰店先后上线。由此，公司“当代书画原作”及“文房四宝”两大核心业务板块正式确立。2015年下半年，两项业务月均销售收入超过60万元，公司开始步入正轨。

调整巩固阶段。依托两大核心业务板块，虽然公司销售稳定增长，但由于互联网“高资金投入、长回报周期”的特点，公司整体仍在持续亏损，自身造血功能依然不足。受艺术品市场持续低迷等内外部因素影响，公司资金严重不足，进货渠道不畅，人才流失较大，经营困难重重。特殊时期，中国出版集团领导给予了巨大支持，2016年6月份前后，集团多位领导先后到公司视察指导工作。2018年上半年，集团再次拨付大额资金支持项目建设，为企业发展提供了急需的资金扶持。面对不利发展形势，我们想方设法调整策略，稳定经营，公司业务保持了持续稳定发展。2017年“双十一”，荣宝斋旗舰店单日销售突破180万，比2016年增长2倍多，并在双平台传统文房四宝行业都排行第一。同时，积极推进荣宝斋各种资源的融合，取得了明显成效。尤其是同书法馆、木版水印车间、荣宝大讲堂合作的“蔡澜行草展”活动实现了很好的传播效果。2018年，在正式运营的第三个完整年度，公司整体扭亏为盈，实现了历史性突破。

快速发展阶段。依靠集团项目资金支持，公司全面加快发展步伐。基于互联网用户的特点，2019年注册完成文房、文创品牌“虚中” “如磨”，“荣宝斋智能数据服务平台”建设全面启动。尤其是2020年荣宝斋新领导班子组建后，对荣宝斋科技公司高度关心、支持。“荣宝斋官方自营旗舰店”正式上线，图书、文房、木版水印、书画原作等相关板块业务分批上线运营。作为“荣宝斋智能数据服务平台”的重要组成部分，“荣宝斋数据资产中心”以荣宝斋馆藏资源为基础，积极整合艺术行业相关数据版权资源，形成了六大版块IP授权业务，艺术IP商业化运营取得显著成效。先后推出喜茶*荣宝斋*DIGIWAY、饿了么*汉堡王*荣宝斋、颐莲*荣宝斋等品牌跨界合作。与浙江德清文旅集团战略合作，落地敦煌线下沉浸式体验展览及艺术酒店项目。组织实施了景德镇陶溪川吴冠中木版水印主题展及瓷板画销售，取得良好经济效益。与腾讯幻核推出齐白石、张大千数字藏品，上线即售罄。荣宝生活、直播销售、装饰画等新业务实现快速增长。2019年至2021年，三年时间，公司经营规模持续扩大、经济效益大幅提升、业务板块不断丰富、内部管理逐步完善，展现了极强的经营韧性及发展潜力。

“创新荣宝”全面实施。2020年，荣宝斋新领导班子组建，提出了“传统荣宝” “创新荣宝”两个荣宝的发展战略。2022年初，荣宝斋“十四五”发展规划正式发布，对“创新荣宝”建设进行了具体规划，并提出了加快发展、融资上市的具体目标。以荣宝斋科技公司为重要组成部分的“创新荣宝”稳步推进。“网络荣宝”是线上线下融合的重要抓手，正抓紧推进主流电商、直播、宣传平台矩阵化布局、精细化运营；“数据荣宝”商业化运营取得实效，下一步将整合更多优质IP版权，拓展跨界授权，通过“荣宝生活”线下空间拓展数据资产商业化；“文创荣宝”产品开发的体系化及商业化思路基本形成，将引入外部设计师共同开发系列产品，打造文创相关联名产品；“教育荣宝”已经积累了优质师资、课程资源，将着手课程标准化、体系化，以“美育教室”为重要抓手拓展美育培训、输出美育课程。

今年是荣宝斋成立350周年，这个中华老字号350年生生不息，薪火相传，靠的是一代又一代荣宝斋人踔厉奋发、接续奋斗，靠的是传承创新、与时俱进的开拓精神。因为传承，荣宝斋成为“书画家之家” “民间故宫”、中华优秀传统文化的建设重镇、海外传播的重要窗口；因为创新，荣宝斋成为“国家画廊”，从南纸店到帖套作、到拍卖、到出版社、到画院、到典当、到集团化经营，一步一步发展成为艺术品经营的龙头企业。作为个人，你我只是荣宝斋历史长河中的一朵小小的浪花，但一代人有一代人的责任使命，唯有传承荣宝基因、赓续精神血脉，努力开拓创新，才能为荣宝斋下一个350年的发展贡献一点点力量。创新一直在路上！

2022年5月8日

文字｜李春林  

编辑 | 李晓婉   审校  | 王丽清 王勇 张建平